刘松博·公司治理30讲
站在顶层，重新理解公司
刘松博·中国人民大学教授/博导 74584人加入学习课程亮点
1. 公司治理不是管理，是关于公司权力与利益分配的顶层设计。搞懂公司治理，才能搞定公司里最要命的那些事。 2. 真问题，接地气。传统公司治理课大多用美国公司案例，而这门课的主要案例，都来自于中国本土企业。 3. 无论是老板还是员工，在公司治理的系统中，都处于独特的位置。看清它、搞懂它、建立正确的行为逻辑。 4. 刘松博老师在中国人民大学开设公司治理相关的课程15年了。他曾辅导过上百家企业，其中包括壳牌、中建等等超大型企业。 5. 这门课还深入探讨了公司治理的新课题：事业合伙人、员工激励、内部创业、公司生态。对于致力于创新的人特别有用。
课程大纲
- 发刊词(1讲)
到底什么是公司治理？为什么治理是比管理更要命的事情？
- 发刊词 | 搞懂公司里那些最要命的事
- 溯本清源(3讲)
带你破除对公司和公司治理的一些认知误区，建立起你对公司治理的认知模型
- 01 | 公司：有企业，为什么还有公司？
- 02 | 治理：公司如何对抗自身的缺陷？
- 03 | 信任：公司到底是靠什么维系的？
- 股东治理(12讲)
从怎么找创业合伙人，怎么搭建公司股权架构，一直到上市以后公司治理面对的各种难题，带你理清股东间的权力与利益关系。
- 经理治理(10讲)
关于经理的选人机制和激励机制，其中也会谈到家族企业和国有企业这样一些特殊的治理问题。
- 公司治理的下沉和外扩(11讲)
带你了解现在特别流行的事业合伙人、内部创业、员工股权激励等等打法，这些都是让公司内部的治理进一步下沉到中层和员工。以及公司今天正在生态化、平台化，公司治理不再局限于企业内部，而是向外扩展到生态治理、平台治理。
- 加餐(3讲)
更多有关公司治理的内容和案例。
购买须知
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