吴建国·华为人才管理课
带领团队打胜仗
吴建国·前华为人力资源副总裁、企业变革与人力资源管理专家 17661人加入学习49.90得到贝
课程亮点
【你将获得】 1. 原汁原味的华为人才管理方法论 吴建国老师曾任华为人力资源副总裁，从0到1参与了华为核心人才体系的构建。如果你是正在成长期的中小企业创始人、中高管，或者刚刚起步的创业者，人才问题一定是重中之重，这门课会让你抓住“人才管理”真问题，少走弯路。 2. 聚焦人才管理高频难题，明确操作要点 过去20年，吴建国为200+企业，在人才选拔、培养和激活及组织变革等方面提供咨询服务，了解各类企业组织人才痛点问题。这门课覆盖多个人才管理的真实处境，帮你指出适用边界、操作要点和关键卡点，拿来即用尽快落地。 3. 问不倒的吴建国 在多年的咨询、培训、授课经历中，吴老师以直面真问题而著称，被称为“问不倒的吴建国”。无论你的团队在什么阶段，关于“选人、用人、育人、留人”，在学习过程中都可以在课中留言，和吴老师进行交流，获得启发。 【谁适合学习这门课？】 1. 中小企业创始人：公司人才管理的制度建设，是企业能穿越周期的竞争力所在。推荐你带着核心管理层一起来学，拉齐共识。 2. 公司中高层管理者：必须能够带领团队持续打胜仗。 3. 初创公司创业者：人才的“选用育留”毫无疑问决定了自己是否能“活下去”。 4. 如果你是人力资源相关人士或新晋管理者，两小时快速了解华为人才管理方法，也能帮你更好地理解业务、做好日常管理。
课程大纲
- 发刊词｜学华为，锻造打胜仗的团队
- 发刊词｜学华为，锻造打胜仗的团队
- 01｜导论：华为“铁军”是怎样炼成的？
- 02｜选得准：怎样甄别能打胜仗的员工？
- 03｜引得进：怎样引进优秀人才加入你的团队？
- 04｜长得快：怎样让人才成长跟上业务发展速度？
- 05｜干得欢：怎样动态激励团队敢闯敢拼？
- 06｜留得住：怎样留住司龄1-3年内的主力军？
- 07｜调得动：怎么让干部能上也能下？
- 08｜决策前移：怎样让听到炮火的人指挥打仗？
- 09｜跨部门协同：怎样让进攻型团队也能高效协作？
- 10｜价值观统一：怎样让“铁军精神”可落地？
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购买须知
1.《吴建国·华为人才管理课》为“音频+图文”内容；包含授课音频、完整讲义文稿以及学员问答； 2. 本产品为付费课程，共49.9得到贝，购买成功后，即可永久性使用该产品所有内容； 3. 本产品为虚拟内容服务，一经购买成功，概不退款，请你理解。