宁向东的管理学课
大师就在你身后
宁向东·清华大学经管学院教授 439530人加入学习课程亮点
课程5月23日正式升级！ 1.宁向东是清华大学经管学院名师。多少企业家是冲着宁向东三个字，报考清华大学的经管学院EMBA。 2.管理学不只是管公司的学问，更是管资源的学问。人人都需要学管理。 3.宁向东重新定义了管理的核心任务：破局。 4.你将得到：14个知识模块、260个核心概念、200多个管理学经典案例的复盘解析。 5.这是企业团购量最大的一门得到课程。
课程大纲
- 课前必读(2讲)
- 发刊词｜你的问题，它都替你想到了
- 学习攻略
- 宁老师给你的导学信（升级内容，持续更新）(35讲)
2023年课程升级内容
- 第1封导学信（2023更新）：如何准确理解“长期主义”？
- 第2封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 ｜ 科学管理的意义和价值到底是什么？
- 第3封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 ｜ “管理学之父”的现实意义是什么？
- 第4封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 ｜ “100年的轮回”什么意思？
- 第5封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 ｜ 百年管理学的“两条线索”是怎么来的？
- 第6封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 ｜ 出现什么，意味着一家企业正在死亡？
- 第7封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 如何看清长期？
- 第8封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 为什么理解“壁垒”是理解战略力量的关键？
- 第9封导学信（2023更新）：为什么今天你需要“慢学习”？
- 第10封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ “规模”为什么有力量？
- 第11封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 为什么“规模”不等于“大规模”？
- 第12封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 什么是“规模经济曲线”？
- 第13封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 什么是“网络效应”？
- 第14封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 为什么“网络效应”会是一种力量？
- 第15封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 什么是让对手“两难”的力量？
- 第16封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 为什么大企业死亡有时是必然？
- 第17封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 如何对一个问题进行连贯性思考？
- 第18封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 为什么“转换成本”可以变成一种战略力量？
- 第19封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ “品牌化”和“品牌认知”有什么区别？
- 第20封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 怎么判断资源的价值？
- 第21封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 什么东西别人就是学不会？
- 第22封导学信（2023更新）：企业的价值体现在哪？
- 第23封导学信（2023更新）：企业家精神的价值体现在哪？
- 第24封导学信（2023更新）：如何看懂利润表？
- 第25封导学信（2023更新）：如何学好财务知识？
- 第26封导学信（2023更新）：日企系列 ｜ 大丸的企业再造
- 第27封导学信（2023更新）：日企系列 ｜ 帝国饭店为什么要拼死保持品质？
- 第28封导学信（2023更新）：日企系列 ｜ 东横INN为什么可以逆势成长？
- 第29封导学信（2023更新）：日企系列 ｜ 经济低谷时中小企业的机会
- 第30封导学信（2023更新）：日企系列 ｜ OGUshow争夺利基市场的案例
- 第31封导学信（2023更新）：日企系列 ｜吉野家如何度过危机
- 第32封导学信（2023更新）：日企系列 ｜ 佳能如何发展多元业务
- 第33封导学信（2023更新）：日企系列 ｜ 星野集团发展的渐进逻辑
- 第34封导学信（2023更新）：日企系列 ｜ Family株式会社的专业主义
- 第35封导学信（2023更新）：日企系列 ｜ 走走城如何做平台创新
- 01 | 导论(6讲)
我们每个人都困在一个“局”里，管理学的目标，就是让你突破自我，破局而出。
- 02 | 人与行为(25讲)
首先建立“尊重人性”的管理文化，才有资格谈管理。
- 03 | 领导力(24讲)
企业环境的变化使得领导力不再是领导的专属，它是每个人都必备的能力。
- 04 | 团队(25讲)
领导者要学会依靠骨干来带领团队，驱动团队做事情。
- 05 | 指导下属(18讲)
聪明的领导者用自己的行为影响下属的行为，带好队伍。
- 06 | 组织(18讲)
领导与团队构成了组织，好的组织架构会平衡专业化和协同的矛盾。
- 07 | 文化与沟通(25讲)
看组织文化，要看员工的心、企业的智、老板的行，它们成为组织的推进器。
- 08 | 客户(25讲)
前面讲了管理学中的“人”，讲了职场，后面的内容讲“竞争”，讲商场，客户是这两者的接触点，承前启后。
- 09 | 竞争战略(24讲)
商场竞争，你需要一种叫做“insight”的东西，在里面把全局看明白。
- 10 | 计划与变化(24讲)
有了战略，你还需要计划，把愿景转化为每一天的具体行动。
- 11 | 运作(16讲)
如何让你的每一步行动，都始终朝向目标前进。
- 12 | 业绩(18讲)
所有管理工作最后的目的，就是达到理想的业绩目标。业绩是课程的“课眼”，如果你希望“倒序学习”，可以从这里开始。
- 13 | 激励(24讲)
管理的闭环，还需要了解人类的动机，对症下药，激发潜能。
- 14 | 控制(18讲)
管理的闭环可能只是假象，你需要不断防止失控，拒绝僵化。
- 15 | 转型变革(25讲)
学习和使用管理学知识，本质是诱发变革，把知识应用到变革中去，才算真正有收获。
购买须知
1.《宁向东的管理学课》为“音频＋图文”课程； 2.本课程为付费产品（299元），购买成功后即可永久阅读本课程的所有内容； 3.本课程为虚拟内容服务，一经购买成功概不退款，请您理解。 ISBN:978-7-89384-050-0