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宁向东·清华大学经管学院教授

宁向东的管理学课

大师就在你身后

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课程亮点

课程已于2023年5月23日全新升级。 1.宁向东是清华大学经管学院名师。多少企业家是冲着宁向东三个字,报考清华大学的经管学院EMBA。 2.管理学不只是管公司的学问,更是管资源的学问。人人都需要学管理。 3.宁向东重新定义了管理的核心任务:破局。 4.你将得到:14个知识模块、260个核心概念、200多个管理学经典案例的复盘解析。 5.这是企业团购量最大的一门得到课程。

课程大纲

发刊词|你的问题,它都替你想到了
  • 课前必读(2讲)
    • 发刊词|你的问题,它都替你想到了
    • 学习攻略
  • 宁老师给你的导学信(升级内容,持续更新)(35讲)

    2023年课程升级内容

    • 第1封导学信(2023更新):如何准确理解“长期主义”?
    • 第2封导学信(2023更新):《科学管理原理》 | 科学管理的意义和价值到底是什么?
    • 第3封导学信(2023更新):《科学管理原理》 | “管理学之父”的现实意义是什么?
    • 第4封导学信(2023更新):《科学管理原理》 | “100年的轮回”什么意思?
    • 第5封导学信(2023更新):《科学管理原理》 | 百年管理学的“两条线索”是怎么来的?
    • 第6封导学信(2023更新):《科学管理原理》 | 出现什么,意味着一家企业正在死亡?
    • 第7封导学信(2023更新):《战略7力》 | 如何看清长期?
    • 第8封导学信(2023更新):《战略7力》 | 为什么理解“壁垒”是理解战略力量的关键?
    • 第9封导学信(2023更新):为什么今天你需要“慢学习”?
    • 第10封导学信(2023更新):《战略7力》 | “规模”为什么有力量?
    • 第11封导学信(2023更新):《战略7力》 | 为什么“规模”不等于“大规模”?
    • 第12封导学信(2023更新):《战略7力》 | 什么是“规模经济曲线”?
    • 第13封导学信(2023更新):《战略7力》 | 什么是“网络效应”?
    • 第14封导学信(2023更新):《战略7力》 | 为什么“网络效应”会是一种力量?
    • 第15封导学信(2023更新):《战略7力》 | 什么是让对手“两难”的力量?
    • 第16封导学信(2023更新):《战略7力》 | 为什么大企业死亡有时是必然?
    • 第17封导学信(2023更新):《战略7力》 | 如何对一个问题进行连贯性思考?
    • 第18封导学信(2023更新):《战略7力》 | 为什么“转换成本”可以变成一种战略力量?
    • 第19封导学信(2023更新):《战略7力》 | “品牌化”和“品牌认知”有什么区别?
    • 第20封导学信(2023更新):《战略7力》 | 怎么判断资源的价值?
    • 第21封导学信(2023更新):《战略7力》 | 什么东西别人就是学不会?
    • 第22封导学信(2023更新):企业的价值体现在哪?
    • 第23封导学信(2023更新):企业家精神的价值体现在哪?
    • 第24封导学信(2023更新):如何看懂利润表?
    • 第25封导学信(2023更新):如何学好财务知识?
    • 第26封导学信(2023更新):日企系列 | 大丸的企业再造
    • 第27封导学信(2023更新):日企系列 | 帝国饭店为什么要拼死保持品质?
    • 第28封导学信(2023更新):日企系列 | 东横INN为什么可以逆势成长?
    • 第29封导学信(2023更新):日企系列 | 经济低谷时中小企业的机会
    • 第30封导学信(2023更新):日企系列 | OGUshow争夺利基市场的案例
    • 第31封导学信(2023更新):日企系列 |吉野家如何度过危机
    • 第32封导学信(2023更新):日企系列 | 佳能如何发展多元业务
    • 第33封导学信(2023更新):日企系列 | 星野集团发展的渐进逻辑
    • 第34封导学信(2023更新):日企系列 | Family株式会社的专业主义
    • 第35封导学信(2023更新):日企系列 | 走走城如何做平台创新
  • 01 | 导论(6讲)

    我们每个人都困在一个“局”里,管理学的目标,就是让你突破自我,破局而出。

  • 02 | 人与行为(25讲)

    首先建立“尊重人性”的管理文化,才有资格谈管理。

  • 03 | 领导力(24讲)

    企业环境的变化使得领导力不再是领导的专属,它是每个人都必备的能力。

  • 04 | 团队(25讲)

    领导者要学会依靠骨干来带领团队,驱动团队做事情。

  • 05 | 指导下属(18讲)

    聪明的领导者用自己的行为影响下属的行为,带好队伍。

  • 06 | 组织(18讲)

    领导与团队构成了组织,好的组织架构会平衡专业化和协同的矛盾。

  • 07 | 文化与沟通(25讲)

    看组织文化,要看员工的心、企业的智、老板的行,它们成为组织的推进器。

  • 08 | 客户(25讲)

    前面讲了管理学中的“人”,讲了职场,后面的内容讲“竞争”,讲商场,客户是这两者的接触点,承前启后。

  • 09 | 竞争战略(24讲)

    商场竞争,你需要一种叫做“insight”的东西,在里面把全局看明白。

  • 10 | 计划与变化(24讲)

    有了战略,你还需要计划,把愿景转化为每一天的具体行动。

  • 11 | 运作(16讲)

    如何让你的每一步行动,都始终朝向目标前进。

  • 12 | 业绩(18讲)

    所有管理工作最后的目的,就是达到理想的业绩目标。业绩是课程的“课眼”,如果你希望“倒序学习”,可以从这里开始。

  • 13 | 激励(24讲)

    管理的闭环,还需要了解人类的动机,对症下药,激发潜能。

  • 14 | 控制(18讲)

    管理的闭环可能只是假象,你需要不断防止失控,拒绝僵化。

  • 15 | 转型变革(25讲)

    学习和使用管理学知识,本质是诱发变革,把知识应用到变革中去,才算真正有收获。

购买须知

1.《宁向东的管理学课》为“音频+图文”课程; 2.本课程为付费产品(299元),购买成功后即可永久阅读本课程的所有内容; 3.本课程为虚拟内容服务,一经购买成功概不退款,请您理解。 ISBN:978-7-89384-050-0