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汤君健·得到职场教练

汤君健·如何带好业务团队16讲

方法能落地,一起拿业绩

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149得到贝

课程亮点

业务团队,就是背业绩的团队,包括运营、销售、商务和零售团队等。 【谁适合学】 业务部门管理者,尤其是新晋管理者。希望提升业绩,掌握实用管理工具,实现团队高效运作。 业务部门资深骨干和高潜员工。希望提前了解业务管理技巧,为未来带领团队拿业绩打好基础。、 支持性团队成员,比如人力、财务、研发等。希望更了解业务部门运转逻辑,提高与业务团队协作效率。 【你会学到什么】 一整套业务团队管理的系统方法论。从管事到管人,从目标设定、资源分配、流程管理到员工激励,全方位击破业务管理难点卡点。 15个业务团队管理实用工具。在理论知识的基础上,每一讲都配有实用工具,搭配表格、图示、解析,随学随用,能真正落地。 50+行业内外经典业务管理案例。案例横跨零售、销售、运营等各种业务场景,贯穿20余年,让你站在前人的肩膀上面对挑战。 【课程亮点】 老师资深。汤君健具有20年业务管理经验,懂方法论更懂实操,他在得到主理的《给中层的管理课》,有超过9万名同学学习。 系统全面。课程涵盖各种业务部门工作的各环节、全流程。如果你背业绩,一定能从这门课中获得启发。 注重实战。课程提供丰富的实操工具、参考案例,针对业务团队的实际问题进行设计,同学可以根据自己的情况进行搜索,快速定位问题,提升能力。

课程大纲

汤君健·导论:带好业务团队,最重要的是什么?
  • 导论(1讲)

    瞄准“业绩”这一个核心,从管事到管人,把管理业务团队这件事情给你讲明白。

    • 汤君健·导论:带好业务团队,最重要的是什么?
  • 第一模块:目标篇(6讲)

    第一模块:目标篇

    • 汤君健·向外扫描:管理者如何跳出琐事全局扫描业绩机会?
    • 汤君健·向内盘点:业务杂、任务重,怎么快速找到突破口?
    • 汤君健·向上对齐:如何从上级战略中找机会?
    • 汤君健·目标设定:如何设定一个“合理”的目标?
    • 汤君健·策略选择:如何用策略梳理达成目标的路径?
    • 汤君健·目标宣贯:如何让更多人认可你的目标?
  • 第二模块:过程篇(3讲)

    第二模块:过程篇

  • 第三模块:能力篇(3讲)

    第三模块:能力篇

  • 第四模块:意愿篇(2讲)

    第四模块:意愿篇

  • 加餐(3讲)

    加餐

购买须知

1.《汤君健·如何带好业务团队》音频内容,包含16讲课程内容。 2.本产品为职场学习圈订阅用户专享课程,订阅有效期内,课程可免费无限次学习,到期后需续订。