汤君健·给中层的管理课30讲
从业务骨干到管理高手
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课程大纲
发刊词 | 从业务骨干到管理高手
- 发刊词(1讲)
- 发刊词 | 从业务骨干到管理高手
- 导论(1讲)
- 01 | 角色转变:怎么走上管理的快车道
- 第一阶段 | 抢滩期(7讲)
你可能是刚升任的中层管理者,团队不稳、还没做出太多业绩,这个阶段会教你怎么顺利“活下来”——稳住上级、稳住团队、稳住业务。
- 第二阶段 | 发力期(8讲)
你可能已经在中层位置上干了一段时间,积累了不少业绩,这个阶段会教你怎么发力,带团队打好一场大仗,成为“活得好”的管理者。
- 第三阶段 | 规范期(8讲)
这个阶段是你能不能成长为管理高手的关键时期,课程里会教你怎么用制度和流程做管理,让你能通过团队可复制、可持续地出业绩,让你“活得轻松”。
- 第四阶段 | 进化期(6讲)
最后一个阶段,从雇主的视角出发,给你介绍一个合格的高层管理者还需要储备哪些能力,帮你突破职业的天花板。
- 加餐(1讲)
购买须知
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