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沈祖芸·教育专家、学校组织变革专家

沈祖芸·组织变革20讲

向十一学校学习激活组织的方法论

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课程大纲

发刊词 | 组织变革,学校里面有答案
  • 发刊词(1讲)

    组织变革,为什么不是向一个优秀企业学习,而要去学习一所学校呢?

    • 发刊词 | 组织变革,学校里面有答案
  • 第一模块 启动变革(3讲)

    你被任命为组织的一把手。组织要发展,就必须变革。变革的第一步,你会怎么做呢?

    • 第1讲 统一目标:怎么让变革成为大家的事?
    • 第2讲 “速赢”项目:怎么让大家尝到变革的甜头?
    • 第3讲 让正确的人上车:怎么调控变革的节奏?
  • 第二模块 调整结构(5讲)

    很多新上任的领导总是从症状入手搞变革,看什么不顺眼就改什么,觉得缺什么就加什么。其实,变革最为重要的恰恰是调整组织结构。

  • 第三模块 制度设计(4讲)

    变革的本质是利益的重新分配。因此,需要对聘任、薪酬、荣誉、福利、评价等制度进行重新设计,使制度与变革目标相一致、与组织结构相适应。

  • 第四模块 研发平台(3讲)

    只有源源不断地诞生新产品,才能持续响应和满足需求,甚至是引导和激发需求。因此,研发平台决定着组织的创新能力和变革步调。

  • 第五模块 底层密码(5讲)

    变革是有规律可循、有步骤可走、有误区可避的科学之路,也是构建关系、洞察人性、平衡理想与现实的领导艺术。

  • 加餐

    变革并不是一个选项,而是知识型组织的必然走向。

购买须知

1.《沈祖芸·组织变革20讲》包含授课音频、完整讲义文稿以及学员问答; 2. 本产品为付费产品,共199得到贝,购买成功后,即可永久性使用该产品所有内容; 3. 本产品为虚拟内容服务,一经购买成功,概不退款,请你理解。 ISBN:978-7-89384-341-9