管理者OKR实战课
掌握一套更先进的管理工具
袁凌梓·管理专家、前飞书咨询副总裁 23974人加入学习课程亮点
【谁适合学习这门课？】 1、对战略的制定、落地起关键作用的高管。比如企业创始人、CEO、COO、HRD、高管团队、部门1号位等。 2、渴望了解“如何提升组织协作效率”“如何用目标管理推动绩效达成”“如何敏捷迭代打法”等问题，提升自己能力与视野的管理者。 3、希望抢先了解OKR的职场人，让自己有机会成为组织内的“OKR推广大使”，为职业发展加分。 【你会得到什么？】 1、一套OKR落地指南。 详细讲解OKR落地过程中几个最关键的动作，包括四场关键会议“制定会”“对齐会”“跟进会”“复盘会”怎么开、OKR怎么写、怎么共创、有了OKR绩效怎么定等，让你真的把OKR用出效果； 2、一套先进组织的管理理念。 你将了解OKR为什么会起作用，背后的原理是什么，为什么先进公司要“把‘指标分配’升级为‘目标对齐’”“从‘要我做’变成‘我要做’”等问题。 3、一套数字化OKR的使用方式。 以飞书OKR为例，为你讲解如何借助数字化工具，促进使用OKR中的信息流通，提高协作效率。 【课程亮点】 1、除了视频和文稿外，课程还为你提供“陪跑”服务。从课程上线到2022年底，每两周为你带来一场直播，共6次，回答同学们在应用中遇到的共性问题，助你更好地落地OKR。 2、这门课来自得到与飞书的合作。飞书曾为数百家不同行业、规模的企业提供OKR咨询服务。课程内容既权威，又贴近实战； 3、市面上关于OKR的资料大多使用谷歌、英特尔的案例。但中国企业和西方企业有很大差异。这门课用的案例全部来自OKR在中国的实践，对你的参考价值更大； 4、这门课是视频大课，每讲约30分钟，内含7个真实的OKR模板、9个模型工具，方便你直接“抄作业”，把OKR用起来。
课程大纲
- 发刊词：掌握一套更先进的管理工具
- 发刊词：掌握一套更先进的管理工具
- 第一讲：导论 ｜ 怎样用好OKR，让公司战略真的能落地？
- 第二讲：资源聚焦 ｜ OKR怎样通过共创会实现战略校准？
- 第三讲：上下同欲 ｜ OKR怎样通过书写格式让战略举措变清晰？
- 第四讲：360°对齐 ｜ 如何用大目标覆盖小目标，推动跨部门协作 ？
- 第五讲：目标跟进 | 怎么开好OKR周例会，避免战略和执行两张皮？
- 第六讲：反思经验 | 怎样通过OKR复盘会，找到问题，迭代战略？
- 第七讲：价值评估 ｜ 怎样避免直接考核OKR，员工没有动力挑战难题？
- 第八讲：T型推广 | 怎么落地OKR，才能用出实效？
- 第一次陪跑直播回放（附模版模型汇总）
- 第二次陪跑直播回放
- 第三次陪跑直播回放
- 第四次陪跑直播回放
- 第五次陪跑直播回放
购买须知
1.《管理者OKR实战课》为“视频+图文”内容；包含授课视频、完整讲义文稿以及学员问答； 2. 本产品为付费课程，共99得到贝，购买成功后，即可永久性使用该产品所有内容； 3. 本产品为虚拟内容服务，一经购买成功，概不退款，请你理解。