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刘润·中国著名商业顾问

5分钟商学院·基础

帮你当好自己的CEO

刘润·中国著名商业顾问255528人加入学习
249得到贝

课程亮点

1.每天5分钟,投资一顿饭的钱,你就可以学习传统商学院要花两三年时间和几十万学费才能交付给你的商学知识。 2.这门课将交付给你:260个重要的商学知识点,50个实用的商业工具,一套知识卡片,以及55位知名企业家或高管为你开设的线上讲座。 3.你在学习过程中,产生的问题都可以在知识城邦向刘润发问,他会随时抽取好问题进行深入解答。 4.刘润老师在得到开设了四门商学课程,已经超过50万人学习,这些同学结成了非常紧密的学习群体,加入这门课,不仅能收获到商业知识,你还相当于加入了一个互帮互助的学习共同体。

最新动态

课程已经完全交付,快来一次性取走全部内容。

课程大纲

人人都应该是自己的CEO
  • 课前必读(1讲)

    人人都应该是自己的CEO

    • 人人都应该是自己的CEO
  • 01丨商业篇:消费心理学(5讲)

    消费心理学主要研究消费者在消费活动中的心理现象和行为规律。它的目的是研究人们在生活消费过程中,在日常购买行为中的心理活动规律及个性心理特征。

    • 01 心理账户:从最有钱的那个心理账户花钱
    • 02 沉没成本:不要为打翻的牛奶哭泣
    • 03 比例偏见:贵和便宜,是相对的
    • 04 规避损失:得到100元,可以弥补失去100元吗?
    • 05 价格锚点:拉个垫背的,显示你便宜
  • 02丨商业篇:五大基础逻辑(5讲)

    进入商业世界,你必须了解的五大基础逻辑:流量之河、倍率之刀、价量之秤、风险之眼和规则之缝。

  • 03丨商业篇:五大基本定律(5讲)

    进入互联网世界,必须要学习的五大基本定律:信息对称、网络效应、边际成本、长尾理论和免费。

  • 04丨商业篇:行为经济学(5讲)

    行为经济学是将行为分析理论与经济运行规律、心理学与经济科学有机结合起来。听起来可能有些抽象,但实际上它的基本理论很简单:人类不是机器人。

  • 05丨商业篇:微观经济学(5讲)

    微观经济学的研究方向:微观经济学研究市场中个体的经济行为,亦即单个家庭、单个厂商和单个市场的经济行为,以及相应的经济变量。

  • 06丨商业篇:宏观经济学(5讲)

    宏观经济学,是以国民经济总过程的活动为研究对象,主要考察就业总水平、国民总收入等经济总量,因此,宏观经济学也被称做就业理论或收入理论。

  • 07丨商业篇:金融和法律(5讲)

    金融是一种交易活动,传统金融的概念是研究货币资金的流通的学科。而现代的金融本质就是经营活动的资本化过程。

  • 08丨商业篇:产品(5讲)

    产品是指能够供给市场 ,被人们使用和消费,并能满足人们某种需求的任何东西,包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。

  • 09丨商业篇:定价(5讲)

    定价策略,通常是影响交易成败的重要因素,同时又是市场营销组合中最难以确定的因素。

  • 10丨商业篇:营销(5讲)

    市场营销是指,企业发现或挖掘准消费者和众多商家需求,从整体的营造以及自身产品形态的营造去推广、传播和销售产品,主要是深挖产品本身的内涵,切合准消费者以及众多商家的需求,从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。

  • 11丨商业篇:渠道(5讲)

    渠道通常是指商品销售路线,是商品的流通路线,所指为厂家的商品通向一定的社会网络或代理商而卖向不同的区域,以达到销售的目的。

  • 12丨商业篇:互联网营销(5讲)

    互联网好比是一种“万能胶”将企业、团体、组织以及个人跨时空联结在一起,使得他们之间信息的交换变得“唾手可得”。市场营销中最重要也最本质的是组织和个人之间进行信息传播和交换。

  • 13丨商业篇:商业视野(11讲)

    如何在现实生活中熟练使用前面学到的商业知识,是我们要修炼的内功。因为每一件事情背后,都有其商业逻辑。

  • 14丨管理篇:管理的本质(5讲)

    管理是一种有价值和道德取向的工具,它的对象是人所进行的工作,因此管理者一定要与人打交道,他们必须面对包括他们自己在内的人性的善与恶。

  • 15丨管理篇:组织和激励(10讲)

    激励机制是指通过特定的方法与管理体系,将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。

  • 16丨管理篇:知人善用(20讲)

    企业的组织结构设计实质上是一个组织变革的过程,它是把企业的任务、流程、权力和责任重新进行有效组合和协调的一种活动。

  • 17丨管理篇:反求诸己(15讲)

    管理之道惟在用人。人才是事业之根本,可以说得人才者得天下,失人才者失天下。

  • 18丨管理篇:面对业绩(5讲)

    管理者如果要提高组织的效率,首先要有具体的效率标准作为衡量的依据,主要包括管理队伍的规模、素质和结构。

  • 19丨管理篇:管理误区和企业周期(11讲)

    创业管理不同于传统管理。它主要研究企业管理层的创业行为,研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力,增强企业的战略管理柔性和竞争优势。

  • 20丨个人篇:高效能养成(15讲)
  • 21丨个人篇:职业素养(6讲)
  • 22丨个人篇:学习能力(5讲)
  • 23丨个人篇:逻辑思考力(10讲)
  • 24丨个人篇:谈判策略(10讲)
  • 25丨个人篇:沟通演讲(10讲)
  • 26丨个人篇:创新与领导力(11讲)
  • 27丨工具篇:战略工具(10讲)
  • 28丨工具篇:博弈工具(10讲)
  • 29丨工具篇:决策、管理、思考(15讲)
  • 30丨工具篇:沟通工具(5讲)
  • 31丨工具篇:高效率工具(11讲)
  • 32丨刘润专访:客座教授(51讲)
  • 33丨课程推荐书籍(5讲)
  • 34丨特别放送:加餐课程(25讲)
  • 试题(1讲)

    毕业试题

购买须知

1、《5分钟商学院·基础》为图文+音频形式,260课核心内容和52期客座教授的特别内容,现已完整交付。 2、本课程为付费内容,249元即可永久阅读本课程出品的所有内容; 3、本课程为虚拟内容服务,一经购买成功概不退款,请您理解。 ISBN码:978-7-900840-26-4