主编推荐语
华为IPD方法论，结合实践，助力企业高效变革与产品管理提升。
内容简介
华为的厉害之处在于，它将IPD这套西方管理方法论，结合自身实际，通过巨大的决心、持续的投入和深刻的组织变革，转化为支撑其全球竞争的核心能力，实现了从“小公司灵活作战”到“大企业高效运转”的质的飞跃。 当下，华为IPD，学习者众，学成者却不多。为什么华为IPD一看就会，一用就废？本书给出了答案。三位作者均曾供职于华为，对华为变革动作的出发点、思路等有着较深理解。 在书中，作者从华为经验出发，结合自身咨询实践，基于IPD方法论，整理了不同行业、不同类型产品研发管理的侧重点和IPD实施日常管理的抓手。作者在书中指出，IPD变革最重要的基础出发点是业务分层和产品特征。 本书为从事产品管理的专业人士梳理了企业产品管理全景视图，并运用变革管理方法论，致力于为持续改进产品竞争力提供借鉴，是一本实用的研发管理变革执行参考书。
出版方
清华大学出版社