主编推荐语
一部专为企业中高层管理者撰写的战略落地实战指南。
内容简介
本书直面战略与执行脱节的核心痛点，系统构建了一套将宏观战略转化为可执行行动的全面目标管理体系。全书以“认知+行动”为框架，清晰阐释了战略管理的内涵与管理者责任，并详细通过“三次解码”的实操流程——从战略定位到经营目标分解，再到年度策略制定与连续性行动方案设计，最终辅以战略复盘完成动态优化——完整呈现了一个PDCA管理闭环。 其核心特色在于深厚的实践性与经典的集成性，作者基于三十余年高管与咨询经验，通过四个真实案例深刻揭示了“共识难”“目标混沌”“资源分散”等实施陷阱，并精妙融合了特劳特《定位》、卡普兰《平衡计分卡》、波特《竞争战略》及鲁梅尔特《好战略》四大经典理论之精髓，将其转化为易理解、可应用的管理工具与方法。
出版方
电子工业出版社