主编推荐语
定战略、建组织，聚焦打造核心竞争力。
内容简介
本书分为三篇。 上篇开启主题。首先把企业置于最严苛环境的假设中，回归理性的财务视角，总结企业在寒冬中失败的几种主要可能，从而发现成功生存秘诀，扫描出一切可以提高生存概率的机会，以便提前将企业校准调整到最佳状态。 中篇论证方法。本部分总结出了以效能为导向构建核心竞争力、谋求在牌局中“不退场、求不败”的做法，即“极限生存战略”。 下篇落地实践。如何在效能的理性和组织的温度之间平衡，如何让组织变革不仅不会冲击组织氛围、激化劳资矛盾，反而会强化战斗精神，塑造“类合伙文化”，针对这些问题本部分提出了实践方法。
出版方
机械工业出版社