主编推荐语
苹果、谷歌、百事、IBM都在用的绩效管理法。
内容简介
随着科技的进步和人才的全球化，战略性地使用外部人才已经成为现实。全球各地的领导者已经认识到，“精简”“敏捷”“快速”的战略需要新的人才来应对组织胜任力的要求，而非传统来源获取战略人才。显然，他们亟需新的人力资源路线图。 本书恰恰奉上了一幅这样的路线图，告诉读者如何评估、选择、吸引、开发、支持和留住这些外部人才，突破人才瓶颈，带来业绩增长。 书中揭示了诸如苹果、优步、爱彼迎、谷歌、IBM和贝恩资本这样的企业如何以创新性的方式组织和管理新型人才。其中的内容以调查数据为支撑，针对如何使用书中的理论还附上了工具和模板。
出版方
中信出版集团