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阿米巴团队激励

阿米巴团队激励

作者:胡八一

2018.4.1 出版

可语音朗读

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14.26得到贝

主编推荐语

阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段,变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系,变员工的“打工者心态”为“经营者心态”,释放个人“愿”力,激活组织活力,提高各个职能板块的组织效能。

内容简介

中国式阿米巴,不但强调建立全员共同的愿景,更强调通过一系列的机制来保证愿景实现的可能。企业必须要通过机制来让组织产生持续的活力。阿米巴团队激励,主要是解决干部和员工驱动力问题,释放组织活力。阿米巴组织划分,解决责任和授权问题,阿米巴经营会计能透视经营状况,反映组织运行绩效。 企业机制设计是一门艺术,需要研究原理,推演与企业匹配的方案。本模块涉及的专业知识比较多,企业决策人了解相关原理即可,具体方案可由人力资源部门完成。 本书主要解决以下问题:企业如何设计薪酬方案?企业如何设计奖金分配方案?企业如何设计股权激励方案?企业如何进行人才梯队建设?如何用阿米巴合伙制实现内部创业?

出版方

中国经济出版社