知识就在得到

面对刚招进来的新员工，我该不该好好培养他，教给他一身本领？万一刚教会人就跑了怎么办？面对老员工，看着他们一个个都成了老油条，拿了钱也不好好干活，没有刚来公司时候的那种激情和动力，我该怎么办？面对要离职的员工，辛苦培养一个人好几年，能够独当一面了，结果他上任没多久就要跳槽了，怎么留都留不住，关系闹得特别僵，跑出去以后还净说我的坏话，我该怎么办？ 《联盟：互联网时代的人才变革》讲述了在终身雇佣制结束的背景下，互联网时代企业与员工应该共同打造的联盟关系。在联盟关系中，双方不承诺终身雇佣与终身受雇，承诺的是阶段性的互惠——在每一个任期内，员工让公司更有价值，公司也让员工更有价值。 本书的第一作者里德·霍夫曼，是硅谷鼎鼎大名的投资人和企业家，职场社交网站领英的创始人和执行总裁，曾任全球知名的第三方支付平台贝宝公司的高级副总裁，被誉为“硅谷人脉王”。 你将听到： 1.企业和员工“亲如一家”会有什么坏处？ 2.联盟关系是一种什么关系？ 3.任期制有什么好处？ 4.该不该鼓励员工上班发微博、发朋友圈？ 5.适当允许员工用公款吃喝可以给公司带来什么好处？ 6.前员工对公司能起到多大的作用？ 推荐阅读 书名：《联盟：互联网时代的人才变革》 原作名：The Alliance: Managing Talent in the Networked Age 作者：[美]里德·霍夫曼/本·卡斯诺查/克里斯·叶 出版社：中信出版社 译者：路蒙佳