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《高绩效教练》|广行解读

《高绩效教练》|广行解读

商业领袖必备参考书,告诉你怎样释放员工的巨大潜力。

27分20秒

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音频简介

如果员工带着工作中遇到的问题来找你帮忙,你会怎么做呢?很多人的反应是“我觉得吧,这事你得这么办……”,然后给出很多又合理、又可行的建议。但这真的是帮助他的最好的方式吗? 并不是。跟直接给建议相比,有一种更好的方式——不示范,只提问。用提问的方式跟员工对话,能更好地激活员工的潜力,提升员工的绩效。这种方式就叫作教练技术。 教练技术原本是一个体育行业的术语,本书作者——英国的约翰·惠特默爵士成功地把教练技术从体育行业迁移到了商业领域,帮助企业高管采用全新的管理方式——教练型管理。这本书系统地介绍了教练型管理的思维模式和操作要点。 你将听到: 1.教练型管理和传统的管理方式相比有什么不同? 2.教练型管理和成长型思维、马斯洛需求理论之间有什么联系? 3.教练型管理是怎么解决员工绩效的动机问题和能力问题的? 4.教练型管理者在与员工进行对话时,应该注意什么要点? 5.教练型管理的GROW模型包括哪些步骤,每个步骤解决什么问题? 推荐阅读 书名:《高绩效教练》(第五版) 原作名:Coaching for Performance: The principles and practice of coaching and leadership (Fifth Edition) 作者: [英] 约翰·惠特默 出版社:机械工业出版社 译者:徐中、姜瑞、佛影

得到知识团队全力以赴

5个环节 202小时的精心打磨完成上线

  • 弓健
    选书
  • 广行
    解读&撰稿
  • 鹿宇明
    审稿
  • 广行
    讲述/转述
  • 弓健
    校对上线