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《俞军产品方法论》| 徐玲解读

产品大神俞军作品：如何成为优秀的产品经理？

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投诉是礼物：如何赢得客户的满意和忠诚

化解紧张气氛，留住你的客户，并让他们主动成为你的推荐人。

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华为如何培养人：发现精兵、提拔干将、持续增长

作者通过深入阐述、剖析华为的人才成长体系并列举大量真实案例，帮助大家破解企业管理难题。

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有意义的管理

构建第四代管理体系的扛鼎之作。

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硬科创进阶

基于中国硬科技创业企业发展实例，清晰的进阶路径与要素总结。

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打胜仗的思想

拥有41年从军经历的陆军上将，提出了打胜仗的六项原则与三大本能，教你团结所有力量去打赢一场硬仗。

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30天精读MBA（共三册）

带你紧跟全球知名的商学院在金融方面的前沿思想。

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以客户为中心：服务重塑酒店竞争力

一本酒店行业深耕者20余年实践经验总结。

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高绩效销售

风靡全球的销售圣经，销售培训大师博恩·崔西全新力作。

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10人以下小团队管理手册

性格迥异的下属，需要不同的方法来激发动力或者缓解压力。侦查员、开路人和协调员，多种人才搭配组合，才能发挥出团队的最大优势。

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新税法下企业纳税筹划（第7版）

本书根据税收政策论述了企业所得税、个人所得税、增值税、消费税等主要税种的纳税筹划。

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带团队要能识人用人管人

揭示管理的心理学奥秘，提供用人秘籍。

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世界上神奇的24堂课

世界是你相信的样子，24堂课帮你开启全新的人生观。

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华为干部管理方法论

知识科技产业兴起，干部管理显得尤为重要，以华为为例，探索干部管理方法。

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在悖论中前进

华为管理顾问田涛力作，首度凝结公开40年管理智慧和持续思考。

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企业税务筹划合规指南

本书是作者多年从事税务法律服务和税法教学工作的经验总结。

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中国优势：抓住全球创新生态新机遇

【得到独家】教你如何参与和融入科技创新生态，获得把握未来趋势的能力。

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三精管理（增订版）

“三精十二化四十八法”，聚焦管理和经营。

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乐高工作法核心创立者佩尔·克里斯蒂安森、罗伯特·拉斯穆森力作，带你深度学习可口可乐、星巴克、谷歌、微软都在用的认知方法和创新工具。

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股权最重要的事

本书系统介绍了股权几大事务中最重要的事，帮助公司在初创期、成长期、高速发展期、成熟稳定期构建理想的股权战略，获得竞争优势和发展动力。

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