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《远见:用变革理论预测产业未来》| 曾翔解读
一个行业里之所以存在新机会,往往来源于创新。
4.99得到贝
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《定力》| 哈希解读
揭开变局时代战略决策的底层逻辑
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《杰克·韦尔奇自传》| 徐玲解读
“立德、立功、立言”,韦尔奇是极其罕见的全都做到的企业领导人。
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《企业生命周期》Pro版 | 管理百年工作室解读
顺利成长的企业各有不同,但衰退的企业却都一样。
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《时间贫困》| 于理解读
如何将幸福科学用于时间管理
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《任天堂哲学》| 卞恒沁解读
世界顶级游戏公司的成功之道,独树一帜的商业哲学。
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《论大战略》| 卞恒沁解读
要制定正确的战略,需要掌握怎样的思维方式?
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《冲突》| 钱言解读
营销不仅是满足需求,更是发现和解决冲突
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《好战略,坏战略2》| 钱言解读
帮你解决症结性难题,成为更好的决策者
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《走出恐惧》| 小乔解读
只有找到情绪问题的根源,直面它,才能安抚好心里的“情绪化小孩”。
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《奖励的恶果》| 各色·高音子解读
量化考核制度应该从“强调外在的奖励”,改变成“让人自我激励”。
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导论|复杂环境下,企业如何制定战略?
用战略智慧破解商业迷局
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《组织的逻辑》| 董鸿英解读
组织并不完美,为何我们仍然需要它?
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《风险与好的决策》| 夏兴宇解读
不确定性越高,也就是说未知风险越大的时候,越应该果断使用直觉进行决策。
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《极限高压》| 刘怡解读
美国资深科技记者力作,还原特斯拉曲折发展史
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《横向领导力》| 成甲解读
只有“一把手”才能领导,这其实是职场的误区和陷阱。真正的领导者,不需要职位。
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《领导和颠覆》| 孟尧解读
不要死在自己引以为傲的业务上,未雨绸缪、积极改变才是最好的创新。
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《丰田模式》| 徐玲解读
丰田专家20年研究成果:丰田模式的本质是建立学习型组织
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《创新者的方法》| 秦瞳解读
本书强调了在当下这种不确定性时代,领导力和文化变革的重要性。创新者的方法是推进创新和驱动变革的基石,也是让伟大想法成功落地的指南。
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《谁说商业直觉是天生的》| 御风而来解读
发现商机的最好办法,就是学会用消费者的眼光看世界。