知识就在得到

《华为团队工作法》| 徐玲解读

手把手教你华为的人才管理心法。

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《格鲁夫给经理人的第一课》| 冰柠解读

杠杆率反映出管理活动对提高团队产能的作用，高杠杆率的管理才能带来高产能。

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《无畏的组织》| 潘旭解读

很多人在工作中不敢说真话，原来问题出在这

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《华杉讲透孙子兵法》| 张凯解读

如果你在兵法中学会了接受失败，才算是真正看懂了《孙子兵法》。

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《巨人的工具》| 万维钢解读

真正的自由是自律，你要对自己的世界拥有极端所有权。

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《一分钟经理人》| 成甲解读

管理别人不如让别人自我管理？及时有效的反馈一分钟就搞定？称赞和批评都需要技巧和方法？花一分钟，学做一分钟经理人。全球极具影响力的管理大师肯·布兰佳，告诉你一分钟管理法的三大管理诀窍，帮你缩短管理的时间成本，并从真正意义上影响别人和实现自我管理。

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《怎样决定大事》| 哈希解读

四步搞定人生大事！

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《定力》| 哈希解读

揭开变局时代战略决策的底层逻辑

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《有解》| 听书团队解读

问题是什么？问题是现状与目标间的差值。一本书，教你如何解决问题

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《营销战》| 闫霖解读

制定营销战略不能只从顾客需求上出发，必须要针对竞争对手来制定战略。

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《权力的悖论》| 刘梓峰解读

在日常生活中、和别人的交往中，权力是如何获得，又是如何失去的？怎样维持住得来的权力？怎样让自己成为一个能够影响别人的人？

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《五种时间》| 潘旭解读

时间管理到底在管什么？本质不是管理短期目标，而是规划长期愿景。

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《华为饱和攻击营销法》| 哈希解读

揭秘华为的原始基因和成长逻辑。

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《论大战略》| 卞恒沁解读

要制定正确的战略，需要掌握怎样的思维方式？

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《卡片笔记写作法》| 张铂镭解读

一生写出58本学术著作的秘密是每天记6张卡片？卢曼教授的秘密武器。

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《算法之美》| 李南南解读

在一些具体问题上，计算机的思考方式，反而更能解决人类自身的问题。

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《大出海(下)》| 方希解读

成功出海的企业做对了什么？

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《咨询的奥秘》| 成甲解读

所有的问题都是人的问题，解决问题的第一步是理解人的感受。

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《迪士尼体验》| 成甲解读

顾客期待的是十分，真实获得的服务却是一百分。究竟如何为顾客提供超越预期的卓越服务？

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《经营最重要的事》| 杨蕾解读

一本帮你解决经营难题的指南，职场进化手册。

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